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La historia de Flashmobs

La historia de Flashmobs

 

 

Los flashmobs existen desde hace casi 20 primaveras (¡disculpas si eso te hizo percibir vetusto!). Para muchos de nosotros, casi ha parecido que aparecieron de la mínimo, lo cual es harto apropiado considerando que aparecer de la mínimo es exactamente lo que hacen los artistas. Pero en sinceridad hay una historia interesante detrás del flashmob.

Un flashmob es una proceder coordinada en la que los participantes emergen de la multitud, aparentemente por arte de encantamiento, para participar juntos en una breve actividad coreografiada y luego retornar a desaparecer. Los videos de flashmobs a menudo se vuelven virales en las redes sociales porque son visualmente impactantes. Se pueden hacer por diversión, para hacer una enunciación política o como una forma de publicidad virulento. Por lo común, se organizan a través de redes sociales, mensajes de texto o cadenas de correo electrónico.

La mayoría de la concurrencia piensa que los flashmobs son rutinas de baile, y se han creado algunos flashmobs de baile efectivamente sofisticados, como puede ver en el video aquí.

Pero el flashmob innovador, organizado por Bill Wasik en 2003, fue poco muy diferente y se centró más en los comentarios sociales. Hubo tres hilos en el primer flashmob:

  • 130 personas se reunieron en el noveno firme de Macy’s para pedir una «tapiz de aprecio» para el almacén que compartían juntos.
  • 200 personas llegaron al lobby del hotel Hyatt para realizar una ronda de aplausos durante 15 segundos
  • Una tienda de zapatos en Soho fue invadida por personas que pretendían estar en un delirio en autobús.
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Wasik estaba haciendo un comentario sobre el consumismo, la conformidad y la concurrencia que constantemente quería comprar la «próxima gran cosa», y el flashmob fue una forma llamativa y satírica de hacer este punto.

Los flashmobs nunca están destinados a agobiar a las personas, pero a menudo están diseñados para confundir. Y cuando se utilizan para hacer declaraciones políticas o sociales (¡no siempre tienen que hacerlo!), Esta confusión puede hacer que la concurrencia piense.

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